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职业经理人难招?不如选择明德管理咨询第三方总助

时间:2020-06-19  来源:未知  作者:辽宁工程技术大学就业

从业内人士获悉,川菜调料协会会长单位友联味业近期与明德管理咨询签订管理咨询合作协议。友联味业将通过明德第三方总助服务推动友联的管理变革。
据悉,明德作为中小企业管理变革的推动者,已与川内众多知名食品制造企业合作:川海晨洋、盈棚、味百度、香香嘴……。在食品制造行业,明德已成为业内公认的值得信赖的管理变革合作伙伴。而与川调协会长单位友联味业的合作,将进一步加强明德管理咨询在食品制造行业的领先地位,进一步证明明德定制化、个性化管理变革产品:第三方总助服务广受中小企业欢迎。 什么是明德管理咨询第三方总助? “第三方总助”是指专业顾问以第三方的身份派驻到中小民营企业,为决策者提供在整体运管方面的专业助理的咨询服务。
第三方总助的着重点不是替决策人承担日常琐事的处理,而是承担专业整体运管助理角色。第三方总助主要为决策人承担企业七大运管职责:建立运管体系,落地运管体系、体系日常执行,企业运管监控,运营异常警示,重大决策辅助以及运管改进督导。 为什么在职业经理人和第三方总助之间,友联味业选择第三方总助? 当中小企业遇到管理问题时,绝大多数决策人一般会选择聘用职业经理人。其实对于中小企业而言,聘请职业经理人是一件高风险的举措。统计显示,中国公司的职业经理人“阵亡率”高达90%以上。中央电视台对话节目也讲到国内企业招聘职业经理人的阵亡率高达90%以上,而且大部分在极短时间就阵亡了,有人甚至总结出:职业经理人存活一年内是危险期,存活六个月是正常现象,存货三个月是基本规律。 除了职业经理人“阵亡率”过高这个硬伤外,中小企业在使用职业经理人上还存在四个难关: 第一关:职业经理人招聘难。 古语说千里马常有,伯乐不常有。但在职业经理人市场,恰恰相反。伯乐常有,千里马不常有。中小企业在收入水平,发展平台、管理环境、品牌感召、工作地段五个方面处处是短板。优秀职业经理人为什么要屈就下嫁到中小企业?优秀人才都去了国企,外企,公务员,事业单位和民企头部公司,留个中小企业的职业经理优秀人才不能说没有,但一定非常稀少。这点现实,老板们一定要清醒。遇到诸葛亮的概率应该和中奖的概率差不多,再者,大多数老板也不是刘备,遇到了,也不一定相的中。 更何况,在市场中有种所谓的“优秀”职业经理人,忽悠能力大过干事能力,胸脯拍的最响,保证喊的最大,实际呢?绣花枕头,草包一个。骗完这家骗下家,反正只要会吹牛,会包装,渴望人才的老板到处都是,不怕没金饭碗。 第二关:职业经理人成本高 据统计,新一线城市职业经理人的收入水平平均在30万以上,北上广深的更高。对于很多中小企业来说,这是一笔不小的开支。特别是近期经营环境不好,企业的利润更薄,有的企业利润比纸都薄。有的就在盈亏平衡点附近。30万以上的支出,对很多中小企业来说是一笔不小的开支。 第三关:职业经理人融合难 为什么职业经理人阵亡率那么高?很大的原因在于职业经理人很难融合进中小企业。 可能是处理不好与元老的关系,人际关系差,权威没有树立,工作难以开展,高层团队没能很好的组建或者团队作用没能发挥,老板为了维持局面忍痛割爱。 也有可能是跟老板沟通越来越少,感情破裂,主动离职。空降兵跟企业老板之间度过蜜月期后,沟通减少,老板觉得职业经理人不过如此几招,还要这么高的薪水,从而变相剋扣谈好的待遇。空降兵则觉得老板不重视自己了,心态变差,敬业精神降低,从而与老板沟通越来越少,除正式会议以外几乎没有非正式沟通,最后怀着“英雄无用武之地的心情”离职。 或者是与执行团队处不好关系,强压强推,急功近利,融不进企业。依旧保留上家公司经营理念,原来的行为方式,与已经现任职企业文化不相适应,或者工作方法没有灵活变通,固守己见,得不到大家的认可,安排的工作得不到有效执行,认为企业素质差,不好管,最后离职。 第四关:信任难 在企业,有三个权力不能同时交给一个人:业务管理权,人员管理权和经营管理权。很多中小企业在这上面吃了大亏。很多老板以为聘了个职业经理人等于请了一个好帮手,结果呢,实际是请了个大尾巴狼。很多案例说明,职业经理人在掌握这三个权力后,很容易就创业成功,成了同行竞争对手,或者被同行竞争对手挖角。 为什么? 掌握业务管理权,懂客户,懂供应链。 掌握人员管理权,可以收人心,组团队。 掌握经营管理权,可以懂内部运作机制。 三权给一人,试问谁不是身怀利器,杀心四起? 第三方总助是专为解决职业经理人使用上的弊端,以第三方专业变革机构,向中小企业输出专业经理人。首先,第三方总助不存在招聘难和成本高的问题,同时作为专业管理变革机构,更懂得如何和中小企业团队融合。更重要的是把三权拆开,第三方总助负责整体运管,使中小企业内部治理更平衡和相互制约。 因此,友联味业经过充分考虑和酝酿,最终选择与明德管理咨询携手,共启管理变革。 食品制造行业,既有危机,也有机遇。会长单位友联味业已率先借助外力推动变革,练内功、强体质,迎接下一步浪潮。相信会有越来越多的食品制造企业在会长单位的带领下以变革来应对未来挑战。也祝愿川内的食品制造企业的明天更辉煌。


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