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干货| 高效管理者必备技能,快速跃迁5个思维模型

时间:2020-09-15  来源:未知  作者:辽宁工程技术大学就业

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管理者需具备的3种技能4种职能5个维度6个素质.doc

美国被称为大师中的大师的现代管理学之父彼得·德鲁克提出了管理者的3大任务:
1、界定机构的特定目的和使命。
2、使工作丰富有生产力,使员工具有成就感。
3、处理社会的影响和承担社会责任。

管理者需具备的4种职能
1、计划职能
定义目标,确定战略,制定计划以协调活动。
2、组织职能
决定需要做什么,怎么做,谁去做。
3、领导职能
指导和激励所有的群体和个人,解决冲突。
4、控制职能
监控活动已确保他们按计划完成。

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管理者角色定位.ppt

八大管理思潮:
西格玛( Six sigma)
平衡计分(Balanced Scorecard)
能力管理(Competence Management)
公司治理(Corporate Governance)
价值链管理(Valve Chain Management)
移动商业(M-Business)
注意力营销(Attention Marketing)
情绪资本(Emotional Capital)

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管理者的角色定位与认知.ppt

管理的五项职能:

1.计划:确定所需要的资源;制定每天、每周、每月的绩效目标;制定工作日程表;预期将要出现的问题,并做好准备。

2.组织:保证团队成员了解自己的角色和职责;确定最适合特定任务的人选;给团队成员分配工作;协调成员的行动。

3.人事管理:面试和选拔员工;进行必要的培训来提高员工的技能;通过教练、工作轮岗、拓展工作范围帮助员成长和发展。

4.领导:向员工传达相关信息;鼓励、支持员工;对于出色完成工作的员工进行赞扬、认可和奖励; 培养员工对于变化的接受能力。

5.控制:检查和督导员工的绩效情况;保证员工服从标准、程序和规则的要求;确认并解决出现的危机和问题;坚持下去,保证决策的实施。

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5个思维模型助你快速实现成长跃迁.doc

人和人的差别本质上在于思维模式的差别。最好的学习方式就是多去借鉴那些优秀人士们常用的思维模型。
1.黄金圈法则:一切从“为什么”出发
2.复利思维:重视积累的力量
3.PDCA循环法则:循环不息,完善不止
4.决策树原理:简单高效的决策分析
5.6W2H法则:选择最优的可行性方案

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管理者的角色与角色定位.doc

管理者要开展自己的工作,至少应该具备如下10种执行能力:
1.创新能力和突破自我能力
2.正确的成本观念
3.对技术创新的适应能力
4. 适应市场变化的能力
5.准确辨识经济信息的能力
6.全面提高部下综合素质的能力
7.完成业务所具备的专业能力和分析能力
8.人际关系沟通能力
9.综合判断能力
10.解决企业内外问题的执行能力

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给未来管理者的8条建议.doc

不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。
1.主动参与
2.勇于创新
3.乐于合作
4.培养下属
5.与时俱进
6.成长自己
7.善于沟通
8.保持状态

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从技术到管理:思维转变是关键.doc

从技术到管理其中最关键的部分在于思维方式的转变。
1.从个人成就到团队成就。
2.上下同欲的氛围。
3.合理计划,要事第一。
4.培养人才,用人所长。

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  • 封面图:图虫创意
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