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老板思维和员工思维,到底有什么区别?

时间:2019-11-20  来源:未知  作者:辽宁工程技术大学就业

  • 文 | 雾满拦江

(01)

奇葩投稿:

鼓起勇气给雾老师投稿,挺丢人的,37了,以前风光时投钱开了家酒吧,开始自己经营,老是亏,后来老婆接手,生意才好起来。然后我寻思不能把所有的鸡蛋,都放在一个篮子里,就出去创业,结果流年不利,三次创业都失败,本钱亏没了,还贴了点进去。现在让老婆养着。感觉这段婚姻持续不下去了,没有经济能力,说话也没底气。其实我还是心疼她,看她每天很晚才回来,精疲力尽,就劝她少喝点酒,少熬夜,注意着身体点。大概是从上个月开始吧,我一说话她就吼,我这人其实挺敏感的,知道她外边有人了,女人就是这样,有了更好的,嫌弃心就不想掩饰。不过这样也好,各自放手,一别两宽。说到底还是要继续创业,请老雾帮我分析一下市场,我要创业的话,有几个朋友可能会帮衬,但也凑不多,不会超过140万,这点钱哪个行业最合适?

我的答复是:

哪个行业也不合适。

给你个现成的金矿,你都有本事亏塌天。

——因为你这个人,有问题。

(02)

我有两个朋友,她们俩关系超好的,两人一块去家企业求职。

两个人,一个稀哩马哈,吊儿郎当。

另一个为人诚实,能力极强。

不料想,企业一眼就相中了稀哩马哈兄,不要能力强的那位。

最后,还是稀哩马哈兄说了句:我们俩不想分开,你们不要他,那我也不来了。

别别别……企业为了留住稀哩马哈兄,勉强把能力强的也留下了。

此后半年,这家企业简直是拿能力强的员工当驴使,各种加量工作,各种加班。稀哩马哈兄却游手好闲,没事就跟老板侃大山。净扯些跟企业经营无关的事儿。

半年过去,能力强员工受不了压榨,悲愤辞职。稀哩马哈兄决定跟他一起走。

这时候,老板对稀哩马哈兄说:你考虑过没有,自己当老板?

稀哩马哈兄:不想才怪,可咱没本钱呀。

老板:没本钱怕什么?我可以给你投呀,还有经常来公司跟你聊天的那几个上游老板,也答应给你投资的。

稀哩马哈兄:要是这样的话,那我试试吧。

忽如一夜春风来,稀哩马哈成老板。他的好友能力强,目睹如此怪事,惊得呆到了。

自己认认真真,勤勉苦干,老板连瞧都不瞧一眼。却偏偏对稀哩马哈兄情有独钟。

这是为什么呢?

莫非,稀哩马哈兄是老板的亲爹?

(03)

把上面这件事,讲给老板们听,老板们就会会心一笑。

他们会告诉你:稀哩马哈兄,不是个好员工。

——但他是个做老板的料!

所以几个老板争相投他,就是因为他能够让钱生钱。

(04)

这个世界上,赚钱的东西有两样:

第一样是人。

第二样还是人。

但这两个人,是不一样的。

第一个人,叫创业人。

天生适合做老板的料子,你给他点本钱,他拿到手里,嘁哩咔嚓稀里哗啦,就给你做起来了。

否则的话,你把钱给了非创业人,他拿到手中,嘁哩咔嚓稀里哗啦,钱就没了。

——奇葩投稿的大哥,就是个非创业人。他三次创业失败,不是流年不利,而是他的认知有问题,还没有晋阶到老板的层级。

第二个人,叫资本人。

就是能够自如运作大资本,并不断让钱生钱的人。

(05)

真正的老板,一定能于茫茫人海中,一眼认出那个创业者。

创业人和非创业人,有什么区别?

创业人,是知道问题出在哪里那个人。

如果他不知道,那么他的人生,就如同奇葩投稿的大哥一样,弄个酒吧,老婆经营就能赚钱,让他来经营,他敢给你亏到连内裤都卖掉。而后他还创业,但因为不知道问题在哪里,屡创屡败,亏光为止。

——发现问题的能力,比解决问题的能力更重要!

这句话,就是老板思维与员工思维的分水岭。

(06)

老板思维和员工思维,到底有什么区别?

老板眼里的问题,一定就是问题。

而员工眼里的问题,一定是被扭曲、被自己的认知加工后的。

如果员工能够穿透凌乱的表象,直击本质,看清楚问题本身,那么他的认知就在瞬间打开了,就不再是个普通员工了。

员工看到的问题,至少经过两道扭曲包装。

(07)

在员工与问题之间,第一个障碍是情绪。

员工思维,往往会把自己的情绪,误以为问题。

比如说销路不错的产品,突然间卖不动了。老板立即询问:是不是市场上出现了什么替代产品?改变了客户的消费习惯?我们还有哪些营销手段没有用过?赶紧拿出来试一试。员工的思维则是:拜托大哥醒醒吧,就你这破产品,跟客户本无缘,全靠我们营销人员热脸贴人家冷屁股,拼老命忽悠出去。你骗人家客户一次,是人家客户傻,你还想接着骗,那就是你傻了。

员工思维,所表达的是对自己在企业不受重视的愤怒。愤怒就是情绪,这是把员工和问题隔开的第一道障碍。

比如奇葩投稿的大哥说:没有经济能力,说话就没底气。他还说,我这人其实挺敏感的,知道她外边有人了。女人就是这样,有了更好的,嫌弃心就不想掩饰……这一连串的胡说八道,全都是情绪。

情绪上来,智商下去,问题就被掩盖了。

(08)

在员工与问题之间,第二个障碍是现状。

把现状视为问题,是员工最容易犯的错误。比如说企业的经营有点糟糕,就会有员工果断指出:那是因为企业管理混乱,沟通成本高昂,研发岗和技术岗不受重视,老板任人唯亲不唯贤……

当员工这样说的时候,老板会频频点头。

因为员工一个字都没说错。

——但员工说的,都是现状!

现状就是,企业是个发展中的利益体,永恒面临着扩张与稳定的对冲矛盾。扩张必然无法稳定,稳定就无法扩张。说透了就是,管理混乱的企业,多半呈发展态势。如果一家企业规范有序,它的边界一定是局限死了,发展这事就甭指望了。

凯文凯利有本书,叫《失控》。说的就是发展,发展一定会手忙脚乱的失控。被控制的,必是存量的争夺,而非增量的扩张。存量敏感型必是员工,增量敏感型才是老板。

再来看奇葩投稿的大哥,他劝说妻子少喝酒,少熬夜,注意身体……他这里说的每一个字儿,都是现状!

妻子经营酒吧,怎么可能不喝酒?又怎么可能不熬夜?你劝她不碰酒不熬夜,让她怎么回答?把酒吧关了,一家人喝西北风吗?

也就是他妻子温柔,只是吼几句。换个霸气妹,他这么胡说就当场打死他了。

(09)

穿过情绪与现状,我们终于看到了问题:

企业的问题是,大家都在比拼无序时态的存活几率,你活下去,活成品牌,后面市场爆发的机会,都是你的。

奇葩投稿大哥的问题是:他必须要迅速完成认知的转换,从员工思维转成老板思维,否则他就帮不上妻子,也无法获得养家的能力。

由员工思维转成老板思维,不过五步:

第一步:看待问题是,打掉情绪。

情绪和我们的智商成反比,越是情绪化,智力越不靠谱。要想让智力靠得住,就先得把情绪打掉。

第二步:打掉现状。

现状就是鸡飞狗跳的不完美,无论是人还是企业,都是在这种不完美中前行。凡是跟现状过不去的,甭指望他会给你带来增量。

第三步:审视问题。

我们的问题只有一个,认知升级,洞悉先机。能做到这一步,你就嬴了。

第四步:用现状困住对手。

你意识到现状只是个中间状态,但对手未必有这个认识。把他的注意力吸引到这上面,你就能跑得比他更快些。

第五步:善用情绪施加管理。

不成熟的人,情绪比天大。当你学会安抚对方的情绪,你就获得了情绪自由。

完成这五步认知晋阶,你就转型成为资本人,能够于茫茫人海中,一眼识别出那些能够帮你赚到钱的创业者。这时候你的人生,忽然间变得简单乏味起来。

(10)

这世上,问题无以数计。

有些问题根本无法解决,有些问题根本不需要解决,还有些问题可以解决,但为此搭上的成本,超过了问题解决后带来的利益。

还有很多问题,其实是人为产生的,人就是问题。

第一不让自己成为问题,第二不自己制造问题,第三识别那些成为问题、并善于制造问题的人,第四成为解决问题的人,并和这类人在一起。我们所做的事情,永远是于沉静中等待,等待着那些还未完成成长的人,慢慢的成熟起来。所谓创业,所谓生意,所谓赚钱,不过是人际关系的良性互动。如果你的互动模式是错的,一定会为此付出代价。除非你把这种错误的互动模式纠正过来,这时候才会领悟到许多思想家所说的,赚钱实际是种极低智力的无聊活动,一个人赚到的钱,只有20%依赖于智力的因素,而80%取决于我们自如的人际互动。让我们陷入困境的,一定是残缺的认知。行至此处的我们,才有余暇问鼎更高的智慧,获得更愉悦的心智自由。才能够由任我们的心,飞翔在花月之间,看落日长河,听潮起潮落。小楼一夜听风雨,深巷明朝卖杏花,于无尽的惬意与安然中,享受生命馈赠于我们的每一分快乐。

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