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战略绩效体系设计8大步骤(附带案例详解)

时间:2019-11-20  来源:未知  作者:辽宁工程技术大学就业

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战略绩效体系设计(八大步骤) .doc

战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的:
(1)明确公司战略;
(2)绘制战略地图;
(3)识别战略主题;
(4)明确部门使命;
(5)用价值树模型寻找因果关系;
(6)建立因果关系分析表;
(7)落实公司及各部门指标;
(8)指标要素设计。

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如何制定薪酬战略(附带案例详解) .doc

薪酬定位有两个含义:首先,指特定岗位(如财务经理、营销总监等)在企业薪酬阶梯上的定位,确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序,从而决定岗位薪酬高低;其次,指确定企业在同行业甚至在大市场薪酬阶梯上的定位,从而决定企业的总体薪酬范围。

企业要制定好的薪酬战略,需要注意六大要点:
第一,明确企业战略;
第二,了解本企业的业务特点;
第三,知道谁是你的竞争对手;
第四,清楚那些企业在同你争夺人才;
第五,分析本企业的发展阶段;
第六,盘点本企业的人力资源状况。

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人力资源战略如何配合企业战略 .doc

人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和 战略人力资源规划进行配合。文档将表格分为收缩型战略、发展型战略、稳定型战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略6各部分分别说明。

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五步法搞定战略绩效实战设计 .ppt

BSC+OKR 实战设计五步法:
第一步 多层级战略地图与 BSC 开发
第二步 确定部门季度的 O,认论支持部门 O 的 KR
第三步 分解部门内部岗位的 O,认论岗位 KR
第四步 BSC+OKR 战略绩效管理流程制度
第五步 BSC+OKR 实施与切换

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华为战略薪酬管理及案例分析 .ppt

战略性薪酬能够改变员工从“要 我做”到“我要做”,从而最大限度的创造业绩。一套完善的战略薪酬体系能够支撑企业的经营战略目标,驱动员工提高业绩,提高企业的反应速度,实现企业人力资源效用的最大化。

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基于战略的人力资源规划 .ppt

规划人力资源项目包括:
人效提升项目
组织与领导力发展项目
薪酬绩效改革项目
核心岗位课程规划与开发项目
任职资格与职业发展项目
面试资格人项目
E-HR项目

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  • 图片来源:全景视觉
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