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“全球第一CEO”杰克·韦尔奇,留给所有职场人的4条宝贵建议

时间:2020-03-18  来源:未知  作者:辽宁工程技术大学就业

  • 文/寻寻寻寻

3月2日,“世界第一CEO”韦尔奇去世,享年84岁。

作为全球公认的“世界第一CEO”,他在短短20 年间,使GE 的市值由130 亿美元上升到了4800 亿美元,排名从世界第10 提升到第1。他被王石、柳传志等业界大佬视为“管理学教父”。

伟大传奇的落幕,一个时代结束了,“韦尔奇”的时代又没有结束。他精彩的一生,留下的经典管理理念值得我们职场人深思。

他的一生都在经历变革,在充满不确定性的竞争环境下,不断做到逆流而上,与变化握手言和,这便是反脆弱力的最好诠释了。

“反脆弱”来源于美国风险管理理论学者塔勒布的著作《反脆弱》。塔勒布提到:事物“脆弱”的对立面其实并不是简单的“刚强”,而是在遭遇击打之后,逆势反弹获益的能力,就像一个乒乓球,你越大力击打它,它反倒跳得越高。

反脆弱力,其实是一种创造力,在遇到险境时能够不断的盘活资源和出路。如何提高自身的反脆弱力,从韦尔奇身上我们或许可以找到答案。

01、面对现实,正视弱点

韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭,小时候身材矮小,还带点口吃,为此小时候很自卑。她的母亲知道儿子的自卑心理,并不打击他,通过不断的鞭策和建设性建议给了韦尔奇很大的指导。

韦尔奇到了成年还略带口吃,但母亲告诉他,这不算是缺陷,只有面对现实,坚持与别人沟通,让别人了解你,才能主宰自己的命运,别人才会跟你做朋友。

她把缺点变成一种激励,教会韦尔奇正确看待自己的缺陷,在此之后,韦尔奇再也不以口吃为耻,这个伟大而平常的母亲给予了韦尔奇最大的财富。

杰克·坎菲尔说“你必须有正视缺点的勇气,才会有享受优点的福气”。

正视自我,是一种能力。真正的强大,是敢于面对那个不完美的自己。有多少人能够正视自己的弱点,接受它,那才是一切创造力、勇气和革新的发源地。换个角度正视弱点,有时候也可能会带来发现优势的契机。

与此同时,“反木桶理论”认为,木桶最长的那块板决定了木桶的潜力,特色才是核心竞争力。当我们的关注点在优势上的时候,优势最终才能决定自我的能力容量。

02、用目标管理自己

韦尔奇说“永远不要让你的眼睛离开目标。”其实,这就是我们管理中所说的目标管理,不管是企业还是自我管理都需要目标管理。

SMART原则在管理学中应用甚广。韦尔奇被称为是SMART原则的教父。

这种制定目标的方法是由杰克·韦尔奇和他的团队优化创造出来的。

1980年代,杰克·韦尔奇对通用电气内部的目标管理体系进行了优化,并在全公司上下推行了SMART原则,当时让通用电气股价快速上升,公司得到了迅速成长。

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

朋友小A十年前从人力资源管理专业毕业,在校时,他自己的定位就很明确,利用八年时间成为人力资源管理专家。毕业后,在一家大型企业做专员,因为有着明确的目标,工作起来格外卖力,一路从专员到主管,再到经理,现在已经是一家企业的人力资源总监。

有明确的目标,并为目标的实现制定详细的升级攻略,不断的前行。对于自己的目标深入去思考,具体去应用,分解目标,这样才能一路拾级而上,实现终极目标。

03、时刻保持竞争常态

韦尔奇说“没有竞争就没发展”。他推出的“活力曲线”绩效管理方式,通过竞争淘汰来发挥人的极限能力,现在在很多大公司内盛行。

“活力曲线”模式认为,一个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。这是一个动态的曲线,即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。最好的应该马上得到激励或升迁,最差的就必须马上走人。当时也给GE公司的快速发展提供了无限活力。

著名的鲶鱼效应,鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力 。

职场是不断竞争的职场,存在着很多不确定性。一场疫情也像是一场瓢泼大雨,没有伞的孩子必须快速奔跑。

有人在疫情之下,丢了工作,面试屡屡失败;还有人被迫轮休降薪;然而,却有人能逆境上扬,在疫情之下,跳槽涨薪。

韦尔奇说:“在这个时代背景下,如果停滞不前,那么你就危险了。更准确的说,如果停止学习,你就危险了。”

无论何时,保持不断学习的步伐,时刻处于竞争状态,才能不断进步,在不确定性事件来临时,抓住机遇,迎头而上。

04、学会如何从“知道”到“做到”

某次中国企业高峰论坛上,有企业家问杰克韦尔奇“对于企业管理方面的知识与经验,大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距那么大?”韦尔奇回答说“你们是知道了,而我们是做到了”。

这句话看似平白,却也深刻。短短20年间,他带给GE的,并不只有市值的大幅增长,世界排名的大幅提升。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。从知道到做到,他是众多企业家心中的“神级管理者”。

“知道”到“做到”的距离,对于有些人而言可能是一生无法企及的高度。

中国惠普公司首席知识官高建华说“人们通常知道的往往是“道理”,而要真正做到却需要“方法”,所以掌握如何做(How)比知道应该做什么(What)更重要。”

“一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值。”韦尔奇不仅告诉了我们知道与做到的距离,还告诉了我们如何去实现它。

面对日益剧烈的市场竞争,以及不确定性的环境,提高自身的内驱力才是最重要的。变革都是痛苦的,做自己不想做的事,也是正视一切的开始。

把握韦尔奇留给我们的智慧,不断锤炼能力,提高竞争力,保持内心的平稳,才能在动荡的经济时代里,逆势上扬。这些努力提升自我的涅槃里,都会藏着美好未来的光芒。

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