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河南地方彩票:中国企业为什么要花1万买100元的东西

时间:2018-02-12  来源:未知  作者:admin

点击上图▲提前占座 获得企业海外并购指南 绝大多数企业不是死于饥饿,而是死于欲望。

??周鸿? 文/巴九灵(微信公众号:吴晓波频道) 最近,海航集团正逢资本寒冬。

1月下旬开始,海航集团旗下多家上市公司陆续跌停,其资金链问题引起关注。

不少人认为海航的钱紧,源于其过去数年中狂飙突进的全球并购。

在全球范围内,海航以胆拖计算器超过400亿美元的大手笔展开一系列跨国并购,成为包括德意志银行和希尔顿在内的多家跨国企业最大股东。

随之而来的是其负债式收购带来的债务巍?/p>

而此前数年中为海航并购提供了源源不断资金支持的金融市场?/p> 那么,企业大手笔买买买时应该怎么避免债务巍?/p> (仅限前1000人免费)

今天型请到了企业战略管理专家杨一安老师,在这期晓报告直播中,通过政策、市场、定价、管理等方面帮助大家了解中国企业海外并购的前因后果,并在线解答大家的疑问。

主讲人:杨一安 企业战略管理专家 在企业发展、市场、定价战略 及中企并购整合等方面有独到见解 互动老师 汤拯 对跨境并购政策与趋势见解独到 陈雷 在企业管理和并购整合领域有十年经验

中国狼,来了。

报告显示,2016年中国在德国的直接投资达110亿欧元。

根据普华永道的调查,截至2017年11月中旬,中国企业在德国并购了47家企业,在所有外国企业中排名第五。

一个有意思的现象是,从前在法兰克福街上遇到的中国人,10个有9个说自己做代购的,现在10个有9个说自己是做跨境并购的。

于是德国人喊狼来了!中国企业要接管德国了。

中国企业海外并购掉进了哪些坑。

① 中国溢价 说起中企海外并购,有人这样调侃:100块的东西,花一万买回来,这就是中国式并购。

那么,为什么会出现这种情况。

② 投后管理失败 投后管理是一个更大的,却又往往被忽视的重要命题,缺乏清晰的战略和管理手段是许多失败案例的通性。

比如海航,频繁的并购动作已经让它资金紧张,而并购后没有形成实质性的价值提升和盈利提升,那么这些并购资产最后只能成为负累,反而压垮母公司。

除此之外,还有很多在经营理念、工作习惯、资源能力,甚至海外国家的商业环境、政策法规等方面的挑战,往往一不注意,就会让并购出现赔了夫人又折兵的尴尬境地。

什么在吸引中国买家。

型在上周五发了一篇关于中国企业海外投资的晓报告《2018并购投资指南》后,不少同学留言发问,例如?? 是什么在吸引中国买家高价并购外企。

中企投资的会不会是别人不要的资产。

中国企业海外并购是否有资金转移的嫌疑。

而这些问题归根结底,是大家对于并购环节的不了解,例如第一个问题的答案就比较简单:一是国内优质标的的稀缺。

更多问题的答案,型留在今晚8点的晓报告直播中,由老师一一来解答。

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