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澳门彩票网:可怕的三星帝国

时间:2018-01-12  来源:未知  作者:admin

作者:张静波

2017年,三星终结了英特尔25年的霸主地位,成为全球最大的半导体公司。

在全球,三星依旧是最大的手机制造商。

在韩国,三星的影响力更是一手遮天,其营收占韩国GDP的20%。

除此之外,三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一,会造飞机、坦克,迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是它盖的。

最逆天的是,它控制着全球手机产业链的命脉。

以存储器为例,三星DRAM的占有率高达50.2%,NAND闪存也有36.6%。

如此变态的控制力,甚至引发了行业的恐慌。

宏基创始人施振荣和台积电老板张忠谋公开表态说,三星是台湾IT业的敌人。

三星称霸的领域,也是中国人最心痛的短板。

多年来,我们一直大量进口原油,但鲜为人知的是,早在2013年,半导体就取代石油成为中国最大的进口产品,年进口额超过2200亿美元。

然而,谁又能想到,就是这样一家控制力惊人的企业,40年前还在给日本人打工,30年前还在生产廉价的地摊货,20年前还在被索尼吊打! 是什么让它实现了惊天逆转。

1、孤注一掷 三星的逆袭,得益于它在半导体上一次又一次赌徒式的投资。

这个韩国最大的财阀,起点只是一家小商会,由李秉?创办于1938年,最早做贸易,贩卖干鱼、蔬菜、水果到中国。

六七十年代,全球电子产业飞速发展。

当时,半导体技术垄断在美国和日本手中,李秉?不敢有太多奢望。

这个时候,他的小儿子,从美国留学归来的李健熙站了出来,对父亲说:爸,就算只有我一个人,也要试试看那件事! 于是,在半导体会搞垮三星的过激言论中,李健熙开始了自己的创业。

内存又叫存储器,是大多数电子产品的主要部件。

野心勃勃的李健熙很快就尝到苦头,他先后50多次前往硅谷,引进技术和人才,倾注巨大的努力和投资,还是不断亏损。

走投无路之下,父亲终于出手,派得力干将来辅佐自己的儿子。

一定要在我闭眼之前开始这个事业,这样三星才会安然无恙。

1983年,三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂,正式向内存宣战。

在人们印象中,电子产品每年都降价。

在这个行业混,策略只有一个,要么拿钱砸死对手,那么被对手拿钱砸死。

英特尔是这个行业最早的玩家,1970年就将DRAM投入大规模应用,四年后横扫80%的市场。

当三星染指这一市场时,日本人已经是世界霸主。

1984年,三星刚推出64K DRAM,内存价格就暴跌,从每片4美元雪崩至每片30美分,此时三星的成本是每片1.3美元 ?/p> 事实上,直到1987年,李秉?去世那一天,他也没能见到三星半导体盈利。

由于市场不景气,昔日的行业大佬英特尔被迫退出,转行干起了CPU,NEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。

越是困难,就越要加大投资。

为了攻克技术难关,三星从日本聘请工程师,利用周末到韩国传授技术。

在这批人中,有一个叫陈大济的年轻人,谢绝IBM公司的再三挽留,义无反顾地加入了三星,理由是真想赢日本一次。

然而,光有一腔热血是远远不够的。

在此期间,三星人受尽日本嘲辱。

1987年,苦熬多年的三星人终于迎来行业转机。

1992年,三星率先推出全球第一个64M DRAM,并于当年超越日本NEC,成为全球最大的DRAM制造商。

三星的崛起,还带动整个韩国形成一个内存产业集群,除了三星,现代(2001年后改称SK海力士)也跻身世界三强。

在韩国厂商的挤压下,日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM业务,组建国家队尔必达,以寻求对抗。

十多年后,三星如法炮制,以自杀式的投资,将日本人彻底赶出了这个行业。

2008年,金融巍?/p> 最先倒下的是德国巨头奇梦达,由于资金链断裂,于2009年初破产。

日本更惨,尔必达苦苦支撑数年,最终于2012年被美光收购。

尔必达破产当晚,位于首尔京畿道的三星总部,灯火彻夜通明。

至此,整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。

进入2016年,在大数据、云计算、比特币挖矿等需求的带动下,内存价格一路飙升,三星数钱数到肝颤,并借此东风,一举将英特尔挑落马下。

同样的故事,在液晶面板上重演了一次。

和内存一样,液晶显示技术最早诞生于美国。

令他们做梦都没想到的是,这项技术后来成了千亿美元的大蛋糕。

日本人最早嗅到了商机。

在这期间,液晶技术经过无数次迭代,催生出薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD),以夏普为代表的日本企业,独占了其中90%的份额。

三星从1984年就开始跟踪液晶技术,直到1991年才成立面板事业部,并于当年建成第一条试生产线。

这又是一个重资产、强周期的行业,李健熙明白,要想在这样的行业活下去,就必须拿出破釜沉舟的勇气,不惜一切代价做到行业第一。

但此刻,他面临的形势不比当年做DRAM强,甚至更恶劣。

液晶面板分为不同的世代,代数越高,生产出来的基板尺寸越大,可供切割的屏幕尺寸也越大。

1995~1996年,行业再次陷入衰退。

在此次巍?/p> 面对如此疯狂的举动,日本人彻底蒙圈了。

然而,杀红了眼的李健熙却不管不顾,毅然决定在2001年投产5代线。

2001年后,三星用40英寸TFT-LCD液晶电视,彻底颠覆了人们对液晶屏大小的固有观念,家用电视迎来了液晶时代。

反观夏普,因为保守,很快败下阵来。

另一家韩国企业LG,几乎是用同样的套路,成长为液晶行业的又一巨人。

1998年,三星超越夏普,成为全球最大的面板企业。

登上行业之巅的三星并未懈怠?/p> OLED全名有机发光二极管,是华裔科学家邓青云偶然间发现的。

目前,这一市场基本是三星和LG两家说了算。

国内厂商直到2017年10月,才由京东方投产了第一条6代柔性OLED生产线。

2、聪明的机会主义 苦熬DRAM,血拼液晶屏,三星的生存术,似乎是拿命在豪赌,完全不像一家理性的大公司所为。

市场上的机会,大抵分两种:一种是确定性的,另一种是不确定性的。

三星对不同的机会,采取不同的策略。

内存和液晶面板处于产业链的中上游,是大多数电子产品的核心零部件。

这些产品面向下游厂商而非北京快乐8计划终端客户,用户体验并不重要,性能、量产技术和良品率才是关键。

在确定性机会上下狠注,碾压对手,这就是三星的逻辑,简单粗暴,但绝对管用。

相反,手机、电视等终端产品,用户选择非常多,不确定性很大。

以手机为例,三星的做法是多点布局,有枣没枣先打一杆子。

很多人嘲笑三星,说它是市场的跟随者,几乎没引领过任何一次重大的技术潮流。

反观三星的对手,很多都因为迷恋技术而遭到了诅咒。

索尼,CRT时代的霸主,90年代凭借特丽珑技术横扫全球,但也正是因为这一技术,让它忽视了新技术的威胁。

索尼的悲剧,是很多日本企业的缩影。

三星的多点布局,是在看不清方向时的一种权宜之计。

安卓系统一统天下前,市场上除了安卓,还有塞班、WM、Linux等系统,三星不但照单全收,还自己开发了一个Bada系统。

后来,等安卓成为主流,三星果断砍掉其他系统,主攻安卓,一举成为该阵营的老大。

3、财界的青瓦台 投资内存,连续亏损13年。

三星也分权,会长下面是业务部高管(GBM),有独立的决策权。

这样一来,在三星内部,就形成了以会长李健熙为核心,秘书室和GBM为两翼的铁三角决策模式。

秘书室直接对会长负责,通过它,李健熙牢牢掌控着公司的最高决策权。

投资半导体,动辄数百亿美元,还面临长期的亏损。

不仅如此,以会长为中心、自上而下的威权体制,还极大地提升了三星的决策效率,当对手还在观望、争论时,三星早已抢先一步。

在业界,三星以决策快著称。

秘书室的概念,源于二战时日本的参谋组织。

李秉?早年留学日本,深受日本文化的影响。

当时的三星,羽翼未丰,秘书室的作用只是帮助会长处理日常事务。

李健熙掌权初期,秘书室的权力达到了顶峰。

首先,秘书室有强大的情报收集能力。

90年代海湾战争、金日成去世等情报,都是三星秘书室第一时间得到的。

其次,秘书室有人事权,掌握着下属子公司的生杀大权。

在三星,所有子公司部长级的人事任免,都要听秘书室的安排。

最后,秘书室有资源分配权。

原则上,超过1000亿韩元的大项目,都要秘书室批准。

最奇葩的是,秘书室还负责家族事务,安排李健熙个人的衣食住行和警卫工作,并通过交叉持股等一系列精心运作,让仅持2%股份的李氏家族牢牢控制着整个集团。

通过秘书室,李健熙获得了帝王般的影响力,也让三星拥有惊人的执行力。

1998年亚洲金融巍?/p> 刮毒疗伤后的三星,得以轻装上阵,最终在2000年后迅速崛起,将索尼等一干日企推下神坛。

有意思的是,90年代初,三星和索尼几乎同时推行绩效主义,通过重心下沉来激活子公司。

原因究竟何在。

在索尼,分公司拥有独立的人事权和财权,它们只关心短期利益,不愿意冒险去尝试新技术。

这种威权模式能够保证三星集中精力办大事。

李健熙到底是一个怎样的人。

来源:华商韬略返回搜狐,查看更多 责任编辑:




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